华彬天星机场、通航实施准军事化管理方案

为了贯彻执行关于在专业公司内部实行“准军事化管理”的指示精神，通过镜鉴、对照，找出问题和差距，现制定切实可行的改进计划，建塑公司新文化，规范员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化让准军事化理念细化到每个岗点，特制定本计划：

一、 指导思想
以公司文化建设和精细化管理的总体要求，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，加强公司人员队伍思想作风建设和组织纪律建设，逐步培养公司人员严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有通航、机场公司特色的企业文化理念，努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队，在全公司建立良好的学习、工作、生活秩序，全面提升公司的整体形象，推动公司管理工作上台阶，为公司改扩建工作打下坚实基础。

二、 组织机构
为加强对实施准军事化管理的组织领导，成立准军事化管理领导小组：
组长：  总经理
副组长：副总经理
成员：  所有员工

三、 实施计划步骤
1、 宣传发动阶段（1月1日—1月31日）公司各部门要切实提高对实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围并制定实施细则（由董办主任刘秋荣负责）。
2、 完善实施阶段（2月7日—3月31日）。各部门要严格执行本部门的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对员工动向纵深发展（由总经理助理魏进文负责）。
3、 巩固提高阶段（4月1日—5月31日），各部门要在开展活动基础上，认真总结活动期间涌现出来的先进经验和典型。公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力（由副总经理宝立新负责）。
4、 总结验收阶段（6月1日—6月30日）各部门要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动制度化、规范化。同时，公司将组成检查考核组，对各部门开展活动情况和效果进行考核验收，对取得优胜的部门给与奖励（由副总经理曹威负责）。
四、考核与评价
由公司领导小组及相关部门对员工进行考核（由总经理孟学东负责）。

五、工作要求
加强领导，提高认识，精心组织狠抓落实，加强考核，注重实效，统筹兼顾，有机结合。

北京华彬天星通用航空有限公司
北京华彬天星机场投资管理有限公司

2014年1月1日